Proses Perancangan Sumber Manusia Bagi Sesebuah Organisasi

Isu dan cabaran pengurusan sesebuah organisasi bagi melahirkan sumber manusia yang cemerlang.

Proses perancangan sumber manusia bagi sesebuah organisasi. Perancangan melibatkan aktiviti menganalisis persekitaran untuk mengenal pasti kekuatan kelemahan peluang dan ancaman swot yang dihadapi sesebuah organisasi. Segala masalah perlu ditangani dengan bijak dan. Setelah objektif keseluruhan sumber manusia organisasi dibangunkan pengurusan perlu berupaya untuk menentukan kemahiran yang diperlukan bagi menapai objektif ini. Perancangan strategik ini kebiasaannya dilakukan sendiri oleh pengurusan tertinggi organisasi tersebut.

Perancangan sumber manusia merupakan satu proses dinamik yang sentiasa memerlukan peningkatan berterusan dan pengemaskinian mengikut suasana dan trend semasa. 1 0 pendahuluan kejayaan sesebuah organisasi bergantung pada sejauh mana keberkesanan perancangan sumber manusia yang dilaksanakan. Secara umumnya perancangan tenaga manusia melibatkan tiga langkah utama iaitu. Perancangan sumber manusia adalah proses penyemakan semula keperluan sumber manusia organisasi bagi memastikan bilangan pekerja dan kemahiran yang diperlukan ada tersedia apabila diperlukan.

Perancangan sumber manusia perancangan sumber manusia ditakrifkan sebagai proses untuk menentu dan memastikan sesebuah organisasi mempunyai bilangan sumber manusia terlatih dan mencukupi pada masa yang diperlukan bagi membantu organisasi mencapai objektifnya. 4 2 faktor persekitaran dalaman selain daripada faktor faktor luaran faktor persekitaran dalaman juga mempengaruhi keberkesanan dan kecekapan penyediaan perancangan sumber manusia dalam sesebuah organisasi. Melalui perancangan pengurusan menentukan visi misi objektif rancangan operasi keperluan kewangan keperluan sumber manusia bagi mencapai matlamat organisasi. Perancangan yang dibentuk membantu pengurus menentukan matlamat kumpulan kerja dan membangunkan strategi yang menyeluruh bagi mencapai matlamat organisasi.

Ia adalah proses memadankan penawaran sumber manusia dalaman dan luaran dengan permintaan organisasi iaitu jumlah jawatan kosong dalam organisasi yang dijangkakan dalam satu tempoh masa tertentu. Perancangan sumber manusia yang baik memerlukan pengurus sumber manusia membuat perancangan secara menyeluruh dengan menyeimbangkan antara permintaan sumber tenaga sama ada dari dalam atau pun luar organisasi dengan penawaran sumber tenaga yang ada. Perancangan sumber manusia adalah satu proses dimana pengurus akan merancang tenaga kerja berdasarkan matlamat dan strategi organisasi. Manusia ini perlu diurus dengan perancangan yang teliti bagi mengelakkan masalah yang boleh mengugat operasi sesebuah organisasi.